1997年，沈阳民族艺术学校成立，董事长吴文鹏自行研发出一套管理模式，用来管理民族艺校，这套管理模式就是CSA（组织全面标准化管理体系）的雏形！
2004年，在成功管理民族艺校7年后，蒲公英开始升级管理模式，正式开始理论研发3M管理体系，并应用于民族艺校的全面管理中！3M管理体系是CSA（组织全面标准化管理体系）的前身！
2007年，蒲公英科技公司成立，专注于管理制度和管理体系的思考和研发。
2010年，由蒲公英教育集团董事长吴文鹏主编的《3M管理模式》、《学校3M管理模式》等著作成书上市，为管理模式向着标准化管理体系升级提供了坚实的理论基础！
2017年，因为国家即将颁布《中华人民共和国标准化法》，蒲公英开始尝试用标准化的固有格式编写管理体系，3M管理模式逐步升级为标准化管理模式！
2018年，1月1日，《中华人民共和国标准化法》正式施行，蒲公英集团完成了3M管理模式向标准化管理模式的升级，并且在国家团体标准平台成功公示547项团体标准，当年公示标准数量排名全国第二！
2019年，蒲公英完成了将3M管理模式升级为CSA体系（组织全面标准化管理体系）的重要跃进，借着国家立法的东风，完善了CSA管理体系的相关标准，明确了将CSA体系作为集团未来创收重点项目的决策！
2020年，蒲公英先后获得“中国标准化协会会员单位”、“国家双软认证企业”、“辽宁省软件行业协会会员单位”、“AAA等级信用单位”、“辽宁省首批雏鹰企业”、“国家质量管理体系认证”、“国家合规管理体系认证”、“国家高新技术入库企业”、“标准化良好行为AAA级”等称号。
2021年，蒲公英立足标准研发，开始发展线上业务，主营业务——蒲术标准化服务平台项目正式立项，致力于成为国家唯一的一站式标准化行业服务平台，服务于整个国内的标准化上下游企业！
2022年，在梳理了制修订产品线后，完成了与中标协在制修订、培训、认证等各个方向的合作；同年11月，标准化行业第一个全域服务型平台——犒蒲平台在所有应用商城正式上线，开始试运营！
2023年，犒蒲平台与4月正式运营，半年内完成了与哈药集团、江苏振东冶金集团、北京神州医疗集团、浙江益润新材料、江苏蓝天润滑油、辽宁华普环保能源、中科兆阳（北京）光暖科技、深圳胜马科技等企业在标准化制修订领域的合作，并帮助沈阳太阳城社区完成了标准化示范点的搭建和申请工作！
