1997年,沈阳民族艺术学校成立,董事长吴文鹏自行研发出一套管理模式,用来管理民族艺校,这套管理模式就是CSA(组织全面标准化管理体系)的雏形!
2004年,在成功管理民族艺校7年后,蒲公英开始升级管理模式,正式开始理论研发3M管理体系,并应用于民族艺校的全面管理中!3M管理体系是CSA(组织全面标准化管理体系)的前身!
2007年,蒲公英科技公司成立,专注于管理制度和管理体系的思考和研发。
2010年,由蒲公英教育集团董事长吴文鹏主编的《3M管理模式》、《学校3M管理模式》等著作成书上市,为管理模式向着标准化管理体系升级提供了坚实的理论基础。
2017年,因为国家即将颁布《中华人民共和国标准化法》,蒲公英开始尝试用标准化的固有格式编写管理体系,3M管理模式逐步升级为标准化管理模式。
2018年1月1日,《中华人民共和国标准化法》正式施行,蒲公英集团完成了3M管理模式向标准化管理模式的升级,并且在国家团体标准平台成功公示547项团体标准,当年公示标准数量排名全国第二!
2019年,蒲公英完成了将3M管理模式升级为CSA体系(组织全面标准化管理体系)的重要跃进,借着国家立法的东风,完善了CSA管理体系的相关标准,明确了将CSA体系作为集团未来创收重点项目的决策。
2020年,蒲公英先后获得“中国标准化协会会员单位”、“国家双软认证企业”、“辽宁省软件行业协会会员单位”、“AAA等级信用单位”、“辽宁省首批雏鹰企业”、“国家质量管理体系认证”、“国家合规管理体系认证”、“国家高新技术入库企业”、“标准化良好行为AAA级”等称号。
2021年,蒲公英立足标准研发,开始发展线上业务,主营业务——标准汇标准服务平台项目正式立项,致力于成为国家唯一的一站式标准化行业服务平台,服务于整个国内的标准化上下游企业。
2022年,在梳理了制修订产品线后,完成了与中标协在制修订、培训、认证等各个方向的合作;同年11月,标准化行业第一个全域服务型平台——标准汇平台在所有应用商城正式上线,开始试运营!
2023年,标准汇平台于4月正式运营,半年内完成了与哈药集团、江苏振东冶金集团、北京神州医疗集团、浙江益润新材料、江苏蓝天润滑油、辽宁华普环保能源、中科兆阳(北京)光暖科技、深圳胜马科技等企业在标准化制修订领域的合作,并帮助沈阳太阳城社区完成了标准化示范点的搭建和申请工作。