民营公司企业是我国社会国民市场经济的重要内容组成一个部分，2018 年 11 月 1 日，总书记在《在民营物流企业进行座谈会上的讲话》指出截至 2017 年底，我国对于民营企业员工数量已经超过2700 万家，个体工商户超过 6500 万户，注册资本超过 165 万亿元。概括起来说，民营经济建设具有“五六七八九”的特征，即贡献了 50％ 以上的税收，60％ 以上的国内产品生产总值，70％ 以上的技术不断创新教学成果，80％以上的城镇劳动就业，90％ 以上的企业一定数量。另据全国工商联调查分析结果显示：目前随着我国 99％ 的企业文化都是一些中小金融企业，其中绝大多数是民营企业。国内最新理论研究设计成果表明，中国传统企业的平均使用寿命只有 6.5 ～ 7.0 岁，而中小互联网企业之间只有 2.9 岁。上述这些情况的形成，除了与中小企业自身发展的环境、企业组织领导的管理提供思路、企业的发展国家战略和人力资源资产管理能力水平提高等方面有关外，标准化服务工作的基础性规范教育作用影响也是一种不容忽视其他因素之一。据悉，在很多中小民营企业中，普遍存在着对标准和标准化认识不足，日常运行控制过程的标准的提炼和落实相关工作不理想，企业标准化建设工作的制定与执行远远不能得到满足不同企业实现长远健康发展的需要，而与此同时，没有建立专门的标准化体系研究与管理会计部门，标准化研究和管理专业人才短缺，社会上也没有适合现代企业专职的标准化财务管理业务人员等等不和谐问题，客观上对政府通过标准化主管部门提出了帮扶的需求。

    很大一部分中小民营企业，由于先天发展水平不足，甚至忙于生存状态，企业家和员工对标准化没有概括，包括标准化法律和政策不熟悉，不了解，甚至个别企业，为了经济利益，有时很容易触及强制性标准的要求，做一些违法的事情。就企业性质而言，民营企业所面对的风险较国有企业及外资企业为大

    可利用的扶持资源是有限的，所以中小民营企业的老板们只能专心于生存，挣钱，发展，因为这关系到企业的命运，关系到自己的命运。所以，这种义不容辞的责任和环境导致了标准化工作在企业的管理过程中可能是可有可无的，标准化宣传和标准化人才在社会上不受欢迎。标准化工作只是企业应用的一个名词。相对于大型企业和国有企业，中小型民营企业普遍采用标准化应用和标准化管理，用标准化的理念推动企业高质量发展。他们追求的标准管理很简单，就是产品标准保证质量，工作标准不出事故，产销配合好，只要你能卖产品赚钱就万事大吉。他们不关心你有什么标准化政策或管理问题。以老板们的心态，要么企业没有人才和部门进行规范管理，要么就是

    产品或行为进行标准违反了强制性政策被责任追究时，管理者和从业者才想到了一个标准落实社会问题，和被动地做工作工作，而且是临时和突发性、应付性工作，他们自己没有学习时间和精力去研究内容有关技术标准和标准化的问题，很多中小企业发展还不知道有标准化良好环境行为影响企业评定活动，更别说有关中国企业和行业的法律制度法规要求和强制性标准设计要求了，自然也就不会主动地去研究和落实情况具体应用领域的标准化服务工作，他们只能随着老板的要求去做事儿，这样难免在工作中，就很容易导致出现不按标准办事儿，主观性的自由发挥甚至会触碰有关数据标准不同方面的政策和劳动关系法律法规去做事儿，比如为了提高成本不断降低生产产品质量标准和使用功能要求，不按标准和作业指导书去操作，不按劳动人民安全教育卫生去执行而出现各种问题分析等等。

    同时，由于企业管理的不规范、不规范，又会反过来影响工作的正常开展和提高。不按标准做事，出了事往往会处于被动地位，无法提供规范的证据和执行力。你自然无法在工作中贯彻和执行任何先进的管理标准和执行标准，造成企业发展与标准工作、质量工作不协调的发展局面。甚至一些惠及企业的标准化法律法规政策都在中小民营企业。

    企业企业标准化建设也会被错过，比如信息技术发展标准的制定、国家安全标准、行业管理标准和团体课程标准的参与奖 励政策等。