企业标准化建设管理模块是企业单位管理技术的主体部分和基本架构，具有决定意义和支撑作用。管理模块由立制决策、执行操作、监督评审三个模块组成。立制决策模块具有制度建设的功能。这里说的“立制”，不是国家的立制，而是企业立制。这种立制不得与国家的法律、法规相悖，只能在企业内，经最高管理层批准和全体员工认同的前提下施行。执行操作模块具有依法实施的功能。依法实施首先是遵守国家和各级政府主管机关制定的法律、法规、方针、政策。其次是执行本企业法规，即企业内的规章制度。

企业标准化建设监督评审模块具有规范、评价的功能。规范、评价还是以国家和各级政府主管机关制定的法律、法规、方针、政策为前提。其次是依据本企业法规。

立制决策模块的基本任务是划分、设计企业全面工作，制作管理工具，形成管理制度体系；执行操作模块的基本任务是应用管理工具，对企业工作实施执行和岗位操作；监督评审模块的基本任务是应用管理工具，对企业工作实施监督、审查、评估。从作用上看，立制决策模块解决 “依据’有没有的问题”，执行操作模块解决“工作’怎么干的问题”，监督评审模块解决 “结果，好不好的问题”。三个模块之间，分工明确，作用不同，具有相对的独立性。

如果没有立制决策模块，那么执行操作模块、监督评审模块便会陷人管理混乱状态；如果没有执行操作模块，那么立制决策模块、监督评审模块便成为管理的空谈；如果没有监督评审模块，那么立制决策模块，执行操作模块便成为虎头蛇尾，工作无法全面完成。因此，三个模块缺一不可。

立制决策模块作用于执行操作模块、监督评审模块，提供了工作依据和工作检查的合理性；执行操作模块负责完成工作任务，也作用于立制决策模块、监督评审模块，包括它们的工作任务；监督评审模块负责监督、评估，不但作用于执行操作模块，同时也作用于立制决策模块，对这两个模块进行全面的监督、评估，从而形成了相互制约的三角形完整结构。企业标准化建设就此形成。