1.企业的性质决定

         在这方面，如上所述，民营企业性质不同于国有企业和外资企业，在管理机制、资源控制、资金实力、市场环境等方面无法与其他经济实体相比，因此，中小民营企业家面临的最大压力是生存和发展的压力，由于先天资源不足， 个体企业家的短期利益行为也是一种普遍现象。 例如，与国有企业相比，民营企业在体制和管理上都存在不足。

企业标准化建设主要取决于企业老板的决策，虽然在一定程度上提高了决策的效率、灵活性，但也存在较大的主观性和片面性。民营企业的管理水平直接关系到老板的人事管理水平，而人事管理水平直接决定着企业在标准化工作中的认识水平和精力投入水平。如果民营企业的负责人注重标准化建设和管理，那么整体情况就会得到改善。如果企业负责人不重视，没有相关人员进行纠正和指导，企业标准化建设和管理就会形成一种形式，只能是机械装饰，没有效果，有时会导致恶性循环，个别标准要求和其他指导方针相互冲突，系统标准难以发挥应有的作用，不能为企业的高质量发展提供更大的动力和支持。

2.老板的意识和精力决定

         老板是民工企业的灵活和一切，尤其是在企业经济发展需要前期，老板的意识和能力，直接影响决定了企业的发展与水准，而在中国标准化服务体系的建立、应用、管理制度方面，想要得到提升对于我国目前中小民营企业人整体的标准化生产管理技术水平，中小民营企业家要转变教育观念，提高对标准和标准化建设管理的认识，尊重标准化研究工作生活规律，从思想和行动上给予社会支持。尤其是家族式管理以及色彩较浓的企业，老板转

         只有认识到标准的重要性、标准的标准化、标准的基础性和指导作用、标准对稳定产品质量、促进企业高质量发展的促进作用，转变观念才是第一步。 只有这样，才能为

企业标准化建设的发展和推进创造前提条件，使企业标准的制定符合客观规律，促进系统化的企业标准的建立。 只有这样一个标准体系，才是一个实用、科学、易于操作的标准化实施和应用体系，必将推动产品质量和工作质量的全面提升，推动企业高质量发展。 它还可以调动组织内每个标准化管理人员和总执行团队的积极性，充分发挥每个人的潜能，为企业的发展注入活力和创造价值。 促进企业的持续发展和进步因为标准化战略也是保证企业可持续发展的重要应用战略。

3.缺乏专业人士和支援

         中小民营企业在人才聚集和培养上是一个短板，尤其是前期，往往需要一个积累的过程。此外，我国目前正处于经济转型期，企业市场竞争压力大。一些中小民营企业想做好企业标准化建设、实施和应用工作，但是这个工作比较抽象，没有实实在在的回报。在自身经营状况不是很乐观的前提下，不愿意在标准化体系建设和管理上花费时间、精力甚至金钱。

         由此而形成了一个恶性循环。因此，如何对中小民营企业可以出台专门的帮扶政策，从资金、人才、政策宽松、主动学习服务能力等方面内容进行研究专门技术支持，引导我国中小民营企业文化自觉自发地进行规范化运营成本管理，促进它们在今后的市场价格竞争中获得更大层面的资源支持是急需要我们解决的问题。