1997年,沈阳民族艺术学校成立,董事长吴文鹏自行研发出一套管理模式,用来管理民族艺校,这套管理模式就是CSA(组织全面标准化管理体系)的雏形!
2004年,在成功管理民族艺校7年后,蒲公英开始升级管理模式,正式开始理论研发3M管理体系,并应用于民族艺校的全面管理中!3M管理体系是CSA(组织全面标准化管理体系)的前身!
2007年,蒲公英科技公司成立,专注于管理制度和管理体系的思考和研发。
2010年,由蒲公英教育集团董事长吴文鹏主编的《3M管理模式》、《学校3M管理模式》等著作成书上市,为管理模式向着标准化管理体系升级提供了坚实的理论基础。
2017年,因为国家即将颁布《中华人民共和国标准化法》,蒲公英开始尝试用标准化的固有格式编写管理体系,3M管理模式逐步升级为标准化管理模式。
2018年,蒲公英集团标准研发部独立,成立辽宁蒲公英科技发展有限公司,开启在科技与标准化服务领域的探索与实践,为后续发展奠定了基础。
2019年,公司自主研发的全面标准化管理模式(CSA)正式推行,这一创新管理模式是通过标准化流程优化资源配置,提升管理效率,为组织提供了系统化的解决方案,标志着公司在标准化服务领域迈出了重要一步。
2020年,公司持续深化标准化服务,自主研发的标准化管理工具正式上线,为企业提供高效、便捷的标准化解决方案,进一步提升了市场竞争力。
2021年,标准汇服务平台正式立项,为标准化行业上下游企业提供一站式标准化行业服务平台。
2022年,为满足业务拓展需求,北京中标蒲公英标准化技术服务有限公司在北京成立,专注于标准化技术服务,进一步拓展业务领域和市场范围。
2023年,公司成功公示多项团体标准,进一步巩固了在标准化领域的专业地位。同时,与多家行业协会达成战略合作,共同推动行业标准化进程,扩大了在行业内的影响力。
2024年,公司持续优化服务,深化标准化技术研究,并多次参与国家标准、地方标准的制定工作。
2025年,公司进一步加强技术研发和创新,致力于成为国内领先的标准化技术服务提供商,推动企业和社会的高质量发展。